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薪酬福利
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一、实行科学的激励考核制度。采用定岗定编总原则的同时制定科学、详细、可操作的考核办法。上至公司领导,下至普通员工,都被置于考核的中心。通过编制新的岗位手册,设置关键岗位,增加绩效工资的权重等措施,拉大了收入分配的差距,真正体现个人收入、职位晋升与工作业绩紧密挂钩。
二、所有岗位向员工公开,由员工竟争上岗。
三、全面推行目标管理,奖盈罚亏,实行一票否决。
四、设立创新奖励基金,每年对有突出贡献者给予重奖。
五、产品开发推行项目负责制。
六、为员工创造学习的条件,鼓励员工上进。
七、管理重心下移,使中层管理人员责、权、利结合更加紧密。